動(dòng)叔跟大家伙一樣乖乖待在家里，開始了線上辦公。同時(shí)每天一睜眼就刷疫情，刷動(dòng)態(tài)。但是同時(shí)也思考：“我能做什么呢？我不希望自己只淪為一名看客，一名恐慌者！”
       作為資深老司機(jī)，這幾天看了很多分析企業(yè)在疫情下面臨的困難，尤其對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使疫情結(jié)束，這次事件對(duì)中小企業(yè)的影響也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)估。
       站在個(gè)人的角度思考，我相信跟大家伙一樣，我也想去上班，為公司創(chuàng)造價(jià)值，但是確實(shí)不亂跑、不聚眾、不造成傳染就是力所能及最大的貢獻(xiàn)。那我們就磨練自己，屏蔽家里的一起干擾，在家辦公讓公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

       站在思考企業(yè)能力角度，從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的視角，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這次疫情?這個(gè)確實(shí)需要好好思考，不能因?yàn)橐咔樗淖?，而是要因?yàn)橐咔橥七M(jìn)企業(yè)變革。
       轉(zhuǎn)型升級(jí)，開啟線上模式！
       企業(yè)往往是由于自身在所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力降低和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的衰退，促使企業(yè)通過(guò)組織等的變革，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力；或者由于所處行業(yè)的衰退，企業(yè)發(fā)展前景黯淡，迫使企業(yè)不得不主動(dòng)或者被動(dòng)地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)獲得新的生機(jī)。
       面對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交化已成為新一代技術(shù)信息技術(shù)和應(yīng)用的核心，許多企業(yè)都在為自身變革進(jìn)行探索，進(jìn)行升級(jí)。對(duì)面這次疫情，企業(yè)需要開啟新的渠道來(lái)打通營(yíng)銷之路。
       危中有機(jī)，布局未來(lái)！
       企業(yè)內(nèi)部管理變革是個(gè)契機(jī)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)協(xié)同管理是很好的機(jī)會(huì)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然。企業(yè)業(yè)務(wù)線變革也是非常必要，縱觀當(dāng)下，人流驟減企業(yè)線下無(wú)流量，線上集中爆發(fā)，移動(dòng)端口占據(jù)上風(fēng)。而在這種情況之下，眾多企業(yè)面臨著線下的困難，已經(jīng)紛紛作出了嘗試，開啟了線上求生模式。
       感受最強(qiáng)烈的應(yīng)該是大年初一，窩在家中看《囧媽》。這是對(duì)這次疫情，線下轉(zhuǎn)線上反應(yīng)最快的營(yíng)銷手段?！秶鍕尅吠顺龃汗?jié)檔，并和字節(jié)跳動(dòng)簽約進(jìn)行線上免費(fèi)投放，這是一次挑戰(zhàn)更是對(duì)整個(gè)線下院線革命的開始。疫情是加快這一變革升級(jí)的推手，但是事實(shí)表明了，未來(lái)未來(lái)隨著4K高清與5G時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)線下院線可能越來(lái)越被動(dòng)。
       2003年的非典造就了阿里巴巴和京東等線上商業(yè)帝國(guó)。今天在面對(duì)疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊，危機(jī)與機(jī)遇，往往是同時(shí)出現(xiàn)的！
       每一次疫情的爆發(fā)，都在演繹著、變革著不同發(fā)展階段下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局。當(dāng)下協(xié)同辦公”騰訊會(huì)議“從一個(gè)默默無(wú)名的app到?jīng)_進(jìn)前5，就是及時(shí)抓住機(jī)會(huì)。
       抓住拓展線上渠道的戰(zhàn)略機(jī)遇十分必要 ，呼吁各大企業(yè)提前開啟了線上模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)、AI、5G等技術(shù)的不斷發(fā)展，線上產(chǎn)業(yè)不斷更新成熟，這次疫情也無(wú)疑起到了催熟劑的作用。